Cinco práticas para contribuir com um conselho empresarial

A experiência de dirigir uma empresa não se traduz automaticamente em uma boa atuação no conselho. Para Cristián Sepúlveda, executivo com mais de 28 anos de carreira na América Latina, o trabalho exige independência de pensamento e clareza sobre a diferença entre orientar e executar.

Investidor e conselheiro da healthtech gâmio, Sepúlveda reúne cinco práticas para quem assume essa posição. A primeira é conhecer o negócio sem adotar de forma automática sua lógica interna: o repertório de outras empresas pode ajudar a reconhecer padrões e questionar premissas.

A segunda é olhar adiante, considerando tendências, concorrência e riscos que ainda não aparecem nos resultados. A terceira é saber discordar e fazer perguntas, mantendo abertura para ouvir argumentos e rever a própria posição.

A quarta orientação estabelece o limite da função: contribuir com a gestão sem ocupar o lugar dos gestores. A experiência executiva deve ajudar a liderança a encontrar caminhos, preservando a autonomia de quem conduz a operação.

Por fim, Sepúlveda recomenda usar a rede de contatos de forma alinhada às necessidades da empresa. Aproximações com investidores, especialistas e parceiros só têm utilidade quando respondem ao momento do negócio.

As recomendações foram compartilhadas em material de sua assessoria. Com passagens por Atento, Telefônica e Apex América, o executivo também é cofundador da Silver Hub, voltada a startups do mercado de longevidade.

Com informações da assessoria de imprensa.